Prestations

Diagnostics

Réaliser un état des lieux en lien avec des dysfonctionnements, des tensions ou des changements à venir et proposer un plan d’action.

Diagnostics d’organisation (service, entreprise, entité)
En lien avec des dysfonctionnements, des changements

Diagnostics G.P.E.C.
Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Diagnostics Q.V.T. & R.P.S.
Qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux

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Pour quelles entreprises ?

Tout type, quelle que soit sa taille y compris les moins de 10 salariés

Modalités de mise en œuvre

Un 1er échange préalable avec le dirigeant pour en définir précisément l’objectif, le périmètre (nombre de personnes rencontrées et thématiques abordées)

Envoi et validation d’une proposition de contenu d’intervention

Programmation de la date d’intervention en entreprise

Remise d’un rapport de diagnostic avec les préconisations dans les 2 ou 3 semaines qui suivent

Modalités d'évaluation

Bilan à chaud lors de la présentation du rapport

Bilan à froid 6 mois plus tard

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Pour quels dirigeants ?

Dirigeants de T.P.E., P.M.E.

Modalités de mise en œuvre

Un 1er échange préalable pour comprendre le contexte, définir l’objectif de l’accompagnement

Envoi et validation d’une proposition de contenu d’intervention

Programmation de la date d’intervention

Réalisation de l’accompagnement en présentiel ou à distance

Modalités d'évaluation

Bilan à l’issue de l’accompagnement

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Accompagner le dirigeant

Élaborer la vision de l’entreprise

Engager le changement de culture managériale dans l’entreprise

Piloter et accompagner le changement en prenant en compte les résistances inhérentes à toute organisation

Mettre en œuvre une organisation du travail plus apprenante qui prend en compte les risques sur la santé physique et mentale des personnes (fatigue, stress, …)

Prendre des décisions à forts enjeux

Adopter des comportements et une communication plus ajustés afin de susciter la fidélisation, l’engagement, l’autonomie et le développement des compétences, la cohésion d’équipe et la performance de ses collaborateurs

Vivre mieux l’incertitude, les situations complexes et stressantes

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Accompagner l’encadrement intermédiaire

Prendre sa place de manager dans une équipe

Adopter des comportements et une communication plus ajustés pour susciter la fidélisation, l’engagement, l’autonomie et le développement des compétences, la cohésion d’équipe et la performance de ses collaborateurs

Accompagner les changements et prendre en compte les résistances

Vivre mieux l’incertitude, les situations complexes et stressantes

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Pour quels managers ?

Manager en prise de fonction ou manager expérimenté

Modalités de mise en œuvre

Un 1er échange individuel préalable avec le dirigeant, avec le manager, puis une réunion en commun pour comprendre le contexte, définir l’objectif de l’accompagnement

Envoi et validation d’une proposition de contenu d’intervention

Programmation des dates de séance d’accompagnement

Réalisation de l’accompagnement en présentiel ou à distance

Modalités d'évaluation

Bilan à l’issue de l’accompagnement avec le manager et le dirigeant

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Pour quel type d’équipe ?

Equipe de managers, groupe de travail, groupe projet, etc.

Modalités de mise en œuvre

Un 1er échange individuel préalable avec le dirigeant, avec les membres de l’équipe pour prendre connaissance du contexte, de l’objectif du dirigeant, des enjeux de chacun

Envoi et validation d’une proposition de contenu d’intervention

Programmation des dates de séance d’accompagnement

Réalisation de l’accompagnement en présentiel

Modalités d'évaluation

Bilan à l’issue de l’accompagnement avec le dirigeant et l’équipe

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Améliorer l’efficacité du travail d’une équipe ou d’un groupe de travail

Travailler sur la cohérence de fonctionnement du travail de l’équipe

Travailler sur sa cohésion

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Concevoir et/ou animer des actions pour le développement, l’adaptation et la transmission des compétences

Analyser le travail pour concevoir une formation ou un dispositif de développement de compétences

Élaborer des fiches de poste

Élaborer des référentiels de compétences

Elaborer un cahier des charges pour la conception de formations spécifiques

Accompagner des formateurs internes pour améliorer l’efficacité du transfert des compétences

Animer de groupes de partage d’expériences

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Pour quelles entreprises ?

Tout type, quelle que soit sa taille y compris les moins de 10 salariés

Modalités de mise en œuvre

Un 1er échange individuel préalable avec le dirigeant pour prendre connaissance du contexte, de l’objectif et des enjeux

Envoi et validation d’une proposition de contenu d’intervention

Programmation de la prestation

Réalisation de la prestation en présentiel

Modalités d'évaluation

Bilan à l’issue de l’accompagnement avec le dirigeant

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Diagnostics

Pour quelles entreprises ?

Modalités de mise en œuvre

Modalités d'évaluation

Pour quels dirigeants ?

Modalités de mise en œuvre

Modalités d'évaluation

Accompagner le dirigeant

Accompagner l’encadrement intermédiaire

Pour quels managers ?

Modalités de mise en œuvre

Modalités d'évaluation

Pour quel type d’équipe ?

Modalités de mise en œuvre

Modalités d'évaluation

Améliorer l’efficacité du travail d’une équipe ou d’un groupe de travail

Concevoir et/ou animer des actions pour le développement, l’adaptation et la transmission des compétences

Pour quelles entreprises ?

Modalités de mise en œuvre

Modalités d'évaluation

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